كيف اختار المشروع المناسب؟
النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: كيف اختار المشروع المناسب؟

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Jun 2008
    الدولة
    مصر
    المهنة
    مدرس
    الجنس
    أنثى
    العمر
    41
    المشاركات
    4
    أعجبتني مشاركتك (-)
    0

    كيف اختار المشروع المناسب؟


    تعريف المشروع Project
    المشروع هو نشاط تستخدم فيه موارد معينة وتنفق من أجله الأموال للحصول على منافع متوقعة خلال فترة زمنية معينة .
    وقد يكون المشروع زراعى أو صناعى أو سياحى أو خدمى وقد يكون مشروع كبيرا أو مشروعا صغيرا أو متوسط الحجم .وقد يكون مشروعا محليا أو مشروعا قوميا أو مشروعا دوليا .
    مصادر الأفكار للمشروعات :
    من الناحية العملية تنشأ أفكار المشروعات غالبا من :
    الطلب والاحتياجات غير المشبعة والمطلوب إنتاجها لتلبية هذه الاحتياجات .
    وجود موارد مادية وبشرية غير مستخدمة ، وهناك فرص أو إمكانيات لاستخدامها فى أغراض إنتاجية .
    المشاكل التى تعترض عملية التنمية تولد أفكار لمشاريع .
    نقص التسهيلات التسويقية للسلع مثل النقل أو التخزين أو التصنيع أو التعبئة هذه النقاط توحى للمستثمر بأفكار لمشروعات .
    تحديد المشروع
    الخطوة الأولى فى تحديد المشروع هى :
    التعرف على الأفكار لمشروع واختيار فكرة أو أكثر من بينها ... ويتطلب ذلك إجراء فرز أولى سريع للأفكار المتاحة أو إعداد أفكار جديدة أفضل .
    الخطوة الثانية :
    دراسة الجدوى المبدئية والانتقاء المبدئى للمشروعات يتطلب عملية صقل أفكار المشروعات التى تبشر بالنجاح ، وإعداد دراسات جدوى مبدئية قبل الاستثمار Prefeasibility study تكفى لمجرد بيان مبررات اختيار المشروع وترتيب المشروعات المقترحة .
    وحتى يمكن أخذ قرار معين بشأن جدوى هذه المشروعات بعد تقرير مختصر يشمل :
    حجم الطلب وسوق السلعة أو الخدمة التى سينتهجها المشروع والمستفيدين أو من المتوقع خدمتهم والمناطق المستهدفة من المشروع .
    السلع والخدمات البديلة وتقديرات الإنتاج المناظرة لكل منها والتكنولوجيات المستخدمة منها .
    مدى توافر عناصر الإنتاج الرئيسية المطلوبة للمشروع .
    مدة تنفيذ المشروع .
    الحجم التقريبى للاستثمار ونفقات التشغيل .
    أى قيود أو عوامل أخرى يمكن أن تكون لها تأثير هام على المشروع المقترح تنفيذه والسياسات واللوائح والقوانين الحكومية الرئيسية ذات الصلة بالمشروع .
    إذا اتضحت ميزه فكرة المشروع تحصل على معلومات إضافية أخرى عن المشروع مثل :
    دراسة مفصلة للسوق.
    مدى توافر المهارات الفنية اللازمة للمشروع .
    دراسات تقييم نتائج المشروعات المشابهة للاستفادة منها .
    الخصائص الاقتصادية والاجتماعية لسكان المنطقة التى سيقام فيها المشروع .
    الخطوة الثالثة: معايير انتقاء المشروع :
    فى هذه الخطوة تطبق معايير عامة لانتقاء المشروع .
    على سبيل المثال هناك أفكار لمشروعات يمكن استبعادها بسرعة إذا كانت :
    غير ملائمة تكنولوجيا .
    عدم توافر المواد الخام والمهارات الفنية بدرجة كافية.
    تنطوى فكرة المشروع على درجة كبيرة من المخاطرة.
    المشروع له تكاليف اجتماعية وبيئية باهظة .
    إعداد المشروع :
    بعد مرور المشروع بالخطوات السابقة فأن الظروف تصبح مواتية لإجراء دراسات الجدوى الأكثر تكلفة وهى مرحلة الدقة والتأكد من النواحى الفنية والمالية والاقتصادية والتسويقية والبيئية للمشروع .
    دورة المشروع :
    يمر المشروع بدورة تشمل :
    1- مرحلة تحديد المشروع – سبق شرحها .
    2- مرحلة إعداد المشروع – سبق شرحها .
    3- مرحلة تقييم المشروع قبل تنفيذه.
    وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى للمشروع قبل تنفيذه لتقرير التنفيذ من عدمه . ويقوم بتقييم المشروع قبل تنفيذه الجهات الممولة للمشروع سواء كانت جهات قومية أو بنوك محلية أو أجنبية مقدمة للقرض .
    4- مرحلة التنفيذ :
    وتتضمن تحديد مراحل التنفيذ وتوقيتها والإشراف عليها وتسجيل ما تم تنفيذه .
    وأثبتت التجارب أنه إذا كان التنفيذ سيئا فأنه يؤدى إلى فشل المشروع رغم ثبوت جدواه قبل التنفيذ .
    5- مرحلة تقييم المشروع بعد التنفيذ :
    وتشمل التقييم المالى والتجارى والاقتصادى والاجتماعى والبيئى للمشروع بعد التنفيذ . ويختلف التقييم بعد التنفيذ عن التقييم قبل التنفيذ رغم أن المقاييس المستخدمة واحدة فى أن بعد التنفيذ تستخدم القيم الفعلية بينما قبل التنفيذ تستخدم القيم المقدرة .
    وبهذا تتعرف على مواطن الضعف أو أسباب المشاكل التى واجهت المشروع ونعمل على حلها والاستفادة منها فى تحسين حال المشروع .
    عناصر المشروع :
    تدفقات نقدية خارجة Out flows وتسمى التكاليف أو الاستثمارات أو مدخلات المشروع .
    تدفقات نقدية داخلة In flows وتسمى المنافع أو العوائد أو منتجات المشروع أو مخرجات المشروع .
    فترة زمنية معينة تمثل عمر المشروع .
    أسباب عدم نجاح أى مشروع :
    دراسة جدوى ضعيفة غير دقيقة.
    تقدير تكاليف المشروع أقل من القيمة الفعلية .
    وضع جدول متفائل جدا لتنفيذ المشروع لا يأخذ فى الاعتبار احتمال التأخير فى تنفيذ المشروع .
    التنبؤ المسرف فى ناتج المشروع أو الأسعار .
    المغالاة فى تقدير عائد الاستثمار .


    (منقول من منتدى المشروعات الصغيرة) www.arabproject.net

    مواضيع مشابهة:

  2.    روابط المنتدى



  3. #2
    تاريخ التسجيل
    Sep 2008
    الدولة
    مصر
    المهنة
    معلم
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    16
    أعجبتني مشاركتك (-)
    0

    أشكرك الف................................ ................................... .......................