م/عبدالعزيز الجداوي
15-02-2014, 11:57 PM
ماذا تعني كلمة Kaizan ؟
هي التغيير الى الأفضل
وهي واحدة من أدوات اللين وتركز على التغيير التدريجي (التحسين المستمر )
الكثير من التحسينات ================== مكاسب ضخمة في الإنتاجية
هي عبارة عن ازالة الفواقد وتحسين الجودة
أهمية اقتناع كل شخص بالمفهوم والرويه
تركيز كايزن على تقليل القيمة الغير مضافة والحد من القيمة الغير مضافة هو اسلوب غير تقليدي
:ما هي النتائج المتوقعة من تطبيق الكايزن ؟
تقليل الفاقد وبالتالي تقل التكلفة
تقليل وقت التوصيل للعميل
تحسين الجودة
تقليل المخزون
توحيد العمل والعمليات
زيادة ارضاء العميل
الخلاصة :-
لتطبيق الكايزن
شكل رئيس فريق
حدد الفريق ومكان العمل
ما هي المشكلة
معرفة السبب الجذري للمشكلة بعمل تحليل وتخطيط Plan
استخدم اداة من أدوات اللين Do
افحص Check
نفذ Action
اعمل جدول يوضح الحال بالنسبة للإنتاجية قبل وبعد
قبل 70% وبعد 90%
س :- ما هي أهداف مشاريع اللين والكايزن ؟
خفض الوقت المستهلك لــ 50%
تقليل الأجزاء بين العمليات الى 70%
زيادة الإنتاجية بنسبة 10%
تحديد الإختناقات
س :- ما هي العوائق في تطبيق نظام اللين أو الكايزن ؟
التكلفة – الوقت – مقاومة المشرفين – نقص الهياكل الأساسية الداعمة
خطة التنفيذ لا تتماشى مع أرض الواقع
التدريب غير كافي
لا يوجد نظام تحفيزي أو منح
س :- ما هي الأسباب التي تدفع الناس للخروج من المسار؟
عدم الإنضباط
أهداف غير واضحة
عدم وجود نظام قياس
عدم المسائلة أو المتابعة
هي التغيير الى الأفضل
وهي واحدة من أدوات اللين وتركز على التغيير التدريجي (التحسين المستمر )
الكثير من التحسينات ================== مكاسب ضخمة في الإنتاجية
هي عبارة عن ازالة الفواقد وتحسين الجودة
أهمية اقتناع كل شخص بالمفهوم والرويه
تركيز كايزن على تقليل القيمة الغير مضافة والحد من القيمة الغير مضافة هو اسلوب غير تقليدي
:ما هي النتائج المتوقعة من تطبيق الكايزن ؟
تقليل الفاقد وبالتالي تقل التكلفة
تقليل وقت التوصيل للعميل
تحسين الجودة
تقليل المخزون
توحيد العمل والعمليات
زيادة ارضاء العميل
الخلاصة :-
لتطبيق الكايزن
شكل رئيس فريق
حدد الفريق ومكان العمل
ما هي المشكلة
معرفة السبب الجذري للمشكلة بعمل تحليل وتخطيط Plan
استخدم اداة من أدوات اللين Do
افحص Check
نفذ Action
اعمل جدول يوضح الحال بالنسبة للإنتاجية قبل وبعد
قبل 70% وبعد 90%
س :- ما هي أهداف مشاريع اللين والكايزن ؟
خفض الوقت المستهلك لــ 50%
تقليل الأجزاء بين العمليات الى 70%
زيادة الإنتاجية بنسبة 10%
تحديد الإختناقات
س :- ما هي العوائق في تطبيق نظام اللين أو الكايزن ؟
التكلفة – الوقت – مقاومة المشرفين – نقص الهياكل الأساسية الداعمة
خطة التنفيذ لا تتماشى مع أرض الواقع
التدريب غير كافي
لا يوجد نظام تحفيزي أو منح
س :- ما هي الأسباب التي تدفع الناس للخروج من المسار؟
عدم الإنضباط
أهداف غير واضحة
عدم وجود نظام قياس
عدم المسائلة أو المتابعة