كيفية عمل دراسة جدوي للمشروع - الصفحة 2
صفحة 2 من 4 الأولىالأولى 1234 الأخيرةالأخيرة
النتائج 16 إلى 30 من 57
  1. #16
    الصورة الرمزية mido awad
     غير متصل 
    تاريخ التسجيل
    Sep 2007
    الدولة
    Egypt
    المهنة
    مهندس زراعي: تخصص إنتاج نباتي "فاكهة"
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    287
    أعجبتني مشاركتك (-)
    5
    مقالات المدونة
    1

    كيفية عمل دراسة الجدوى


    شكراً لك على الموضوع

    لكن

    لو اريد أن أعمل تقرير عن دراسة جدوى لمشروع إقتصادياً فكيف ؟ وما هى تلك الخطوات؟

    وياريت تضع لى نموذج لجداول إحصائية لدراسة جدوى مشروع


    أرى كل إنسان يرى عيب غيره ويعمى عن العيب الذي هو فيه

    أَتَأمُرُونَ النَّاسَ بِالبِرِّ وَتَنسَونَ أَنفُسَكُم (قرآن كريم البقرة44)

  2.    إعلانات


    الصفوة الزراعية

       إعلانات جوجل




  3. #17
     غير متصل 
    تاريخ التسجيل
    Dec 2008
    الدولة
    اليمن
    المهنة
    مدير مكتب خدمات
    الجنس
    أنثى
    العمر
    32
    المشاركات
    1
    أعجبتني مشاركتك (-)
    0

    شكرا لك على الموضوع المفيد جدا
    واريد ان تفيدني في موضوع ويكون لكم جزيل الشكر والإمتنان
    ما هى الخطوات السياسية لبداية مشروع لزراعة القمح ؟


  4. #18
    تاريخ التسجيل
    Jan 2009
    الدولة
    الكويت
    المهنة
    مهندس زراعي
    الجنس
    ذكر
    العمر
    39
    المشاركات
    3
    أعجبتني مشاركتك (-)
    0

    السلام عليكم ..... أرجوا من الساده الأنتباه إلى دراسة جدوى الأرانب فلي بعض التعليقات عليها أولا عند بيع الأرنب كيلو ونصف فهذا يعني الخراب الكبير من يقول ان الأرنب بيتباع وزن كيلو ونصف !!! طبعاً في هذه المرحله تكون أحسن تحول غذائي من كيلو ونصف إلى كيلو وتسعمئة جرام ولسي كيلو ونصف أبدأ . أما عن الدواء فأنا صاحب مزرعه وأستخدم في الشهر بحوالي 1500 جنيهات دواء ومن غير أستعمال هذا الدوء لا يقل الفاقد يومياً عن 7 قطع . أما عن أرتفاع طن العلف إلى 2100 جنيها وسعر كيلو اللحم 15 جنيهات فده حرام أرجوا التعليق ......


  5. #19
     غير متصل 
    تاريخ التسجيل
    May 2009
    الدولة
    الأردن
    المهنة
    مهندسة زراعية
    الجنس
    أنثى
    المشاركات
    3
    أعجبتني مشاركتك (-)
    0

    الموضوع شامل وموضوع بشكل عام وممكن أي إنسان لديه رأس مال وقدرة على إدارة المشاريع أن يبدأ بمشروع جزاك الله خيراً فيما بعد سوف أشارك بدراسة حول المشاريع الصغيرة لأصحاب رؤوس الأموال الصغيرة إن شاء الله


  6. #20
    الصورة الرمزية Habayeb
     غير متصل 
    تاريخ التسجيل
    Jun 2009
    الدولة
    Jordan
    المهنة
    Business Management & Development
    الجنس
    ذكر
    العمر
    40
    المشاركات
    122
    أعجبتني مشاركتك (-)
    3

    المشاريع المتكاملة


    الأخ العزيز المهندس نايف ...

    تدوير المخلفات الزراعية لا يقتصر فقط على صنع الأسمدة ... لللأسف الشديد في مجتمعاتنا نفتقر للبحث الحقيقي و للإبداع ... للأسف الشديد نحن أهل مثل "الحاجة أم الإختراع" و ليس "ام الإبداع" ...

    في الدول المتقدمة و المتعارف عليها بدول العالم الأول تخطو معظم الصعاب بواسطة طريقة التفكير الصحيح .. و هي كيف يمكن تدوير المنتجات الثانوية لأية عملية ... و لقد وصلوا لطرق و فوائد عديدة ..

    إن كنت حقا راغب في عمل مشروع لتدوير المخلفات الزراعية .. فأنا أنصحك بأن تبحث على الغوغل (باللغة الإنجليزية) عن مواضيع مثل "الوقود العضوي" (BioFuel) ....

    بإستخدام كل المخلفات الزراعية من أوراق الشجر التالفة و منتجات الخضروات التالفة و مخلفات الأرانب و الدواجن و غيرها .. يمكنك إنتاج أولا الكحول و الذي يمكن تسويقة للإستخدامات الطبية و كوقود بديل و لمصانع العطور ... و الناتج الثانوي من عملية إنتاج الكحول (المادة الصلبة) تستسخدم كأعلاف عالية الجودة ... كما أنها أيضا تستخدم كوقود صلب ...

    أخي المهندس العزيز و كل الأخوة أعضاء هذا المنتدى .. إنه ليؤسفي بأن أرى كل هؤلاء المهندسين و الزراعيين و الهواة المتحمسين و أيضا ذوي الدخل المحدود الساعسن لتحسين أوضاعهم ... غير قادرين على طرق أبواب الطرق الإبداعية و ما تسمى (Green) ... فالزراعة لوحدها ليس صديقة للبيئة و الإنسان .. فعلى سبيل المثال البيوت المحمية ملامه منذ زمن بعيد لمساهمتها في رفع درجة حرارة الأرض و التأثير السلبي على طبقة الأوزون ...

    و الزراعات الموصوفة بالحديثة لا تتعدى كونها تستخدم الجداول و المعدات ...

    أنا رغم كوني لست بمهندس زراعي أو مزارع .. إلا أنني إن توفر لي رأس المال و قررت أن أبدأ مشروع زراعي فسأعمل على أن يكون متكامل ...
    نعم متكامل .. قد يقول البعض بأن المشاريع المتكاملة تكلف أضعاف مضاعفة للمشاريع العادية .. لكن الحقيقة مختلفة تماما ..
    التغيير الوحيد في التكاليف هي قد تكون فقط زيادة مطلوبة في رأس المال لا تتجاوز 10% .. أما الناتج و التكاليف الثابتة و المتغيرة فهي أقل من المشاريع العادية و قدد تتجواز نسبة 30% بكثير ...

    ما هي المشاريع المتكاملة أو المستدامة .. قد يسأل البعض ... هنا أرد و أجواب ...
    عندم تنظر لمشروعك و تقوم بتحليلة سواء كان مشروع قائم أو قيد التخطيط .. ترى الخطوات أمامك متسلسلة .. على سبيل المثال .. تربية الدواجن .. هنالك خطوات تمر بها هذة العملية خلال الدورة (40 يوم على ما أعتقد) ... في كل خطوة هنالك كتطلبات يجب توفيرها للعملية .. لكن هنالك أيضا منتجات سواء ربحية أو غير ربحية .. كمخلفات الدواجن مثلا ..

    المشاريع المتكاملة هي كيفية الإستفادة من كل منتج أقصى إستفادة .. سواء هذا المنتج كان رئيسيا أم ثانويا .. و سواء كان هذا المنتج ربحي أو غير ربحي ..
    بل و تتعدى المشاريع المستدامة هذا النقاط بأن تنظر لآليات تخفيض التكاليف .. فمثلا لو كان المشروع في منطقة بها تيار هوائي مستمر أو شبه مستمر ... يتوجب الإستفادة من هذا التيار لتوليد الطاقة الكهربائية و تخزينها ...

    هنالك الكثير من الطرق و الأساليب لتحويل مشروعك من مشروع عادي ذا تكاليف تشغيل ثابتة و متغيرة عالية الى مشروع مستدام متكامل ذا تكاليف تشغيل ثابتة و متغيرة منخفضة ... و إن كنت غير قادر على الإبداع .. فلا بأس بالتقليد شرط دراسته و فهمه ..
    و نعمة الإنترنت نعمة كبيرة إن إستخدمتها و عملت على الإستفادة منها على أفضل شكل ... فعلى الإنترنت كنوز من المعلومات و من المحاولات و التجارب التي نجحت و تنجح ... إستفد منها فهي بالمجان تقريبا

    في النهاية أتمنى لك يا أخي الكريم و لكل أعضاء هذا المنتدى أفضل التمنيات و التوفيق ...

    أخزكم باسل



    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مهندس نايف مشاهدة المشاركة
    اشكرك د/ احمد على الطرح الرائع والإفادة
    وارغب منك ومن جميع أعضاء المنتدى تزويدنا بدراسة جدوى لمشروع تدوير المخلفات الزراعية
    حيث أني أرغب بفتح مصنع لتدوير المخلفات الزراعية في الرياض في المملكة العربية السعودية
    ولكن لا أعرف كيف أبدأ في هذا المشروع
    ولاأعرف الآليات والمعدات الواجب توافرها في مثل هذا النوع من المشاريع
    علما أن أفضل طريقة هنا للإستفادة من المخلفات هي صناعة الأسمدة العضوية الكمبوست
    كل الشكر والتقديرلجميع الأعضاء في هذا المنتدى الراااااااااائع



  7. #21
    الصورة الرمزية خالد ابوعيسى
     غير متصل  محظور
    تاريخ التسجيل
    Oct 2008
    الدولة
    مصر
    المهنة
    تاجر
    الجنس
    ذكر
    العمر
    48
    المشاركات
    260
    أعجبتني مشاركتك (-)
    4

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
    الاستاذالدكتور احمدحرب تحية طيبة مبراكة من عند الله
    واخبار سيادكم اية
    ونرجو مزيد من النجاح الدائم
    ولنا طلب عند سيادكم ونرجو الموافقة علية الا وهو نحنو مجموعة من الشباب قمنا بشراء ارض وضع يد لها اوراق هيئة وقمنا بأعلان عمل شركة على هذة الارض وهذا موقعها فى المنتدى ونتمى من سيادكم التخطيط ووضع دراسة جدوى ملائمة لهذا المشروع وهو فى المنتدى ( نرجو ان نجتمع فى اى شىء بناء)
    لكى نطبق ما نقول ( نحنو تفاعلان مع كلام حضراتك ونتمى منكم المساعدة فى التوجيه)
    http://forum.zira3a.net/showthread.php?t=11038&page=5
    اتمنى من سيادكم ان تهتم بهذا المشروع لانة امل لى ولمن معى ومن سنضم معنا ان شاء الله ويعلم الله كم صرفنا حتى الان
    تحياتى ايها الدكتور المخلص لبلدك وللاهلك
    وترجعلنا بالف سلامة
    اخيك خالد ابوعيسى



  8. #22
     غير متصل 
    تاريخ التسجيل
    Feb 2009
    الدولة
    الجزائر
    المهنة
    متربص بcfpb elidrissia
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1
    أعجبتني مشاركتك (-)
    0

    السلام عليكم ورحمة الله تعالى وبركاته مشكور اخي لطرح الموضوع تجربة انشاء مشروع زراعي من اهم مراحل تكوين مزارع المستقبل والاعتماد على النفس ومراعات الابتكار وتطوير الافكار المتوفرة اساس للنجاح والتطوير وانا كدالك بصدد اعداد رسالة تخرج لتكوين زراعي اتمنى التوفيق فيها والتوفيق لكل من يقدم عملا فيه الفائدة للجميع ................................... ......لا تنس الله الا بدكر الله تطمئن القلوب وهو خير معين



  9. #23
     غير متصل 
    تاريخ التسجيل
    Mar 2010
    الدولة
    السعودية
    المهنة
    مدرس
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    7
    أعجبتني مشاركتك (-)
    0

    موضوع مهم ويستحق المشاركة من الجميع
    ولكن طلبي كيف ممكن اعمل دراسة جدوي لمزرعة يوجد بها صرف صحي
    ويمكن الاستفادة منها في الاند سكيب


  10. #24
     غير متصل 
    تاريخ التسجيل
    Mar 2010
    الدولة
    bahrain
    المهنة
    business
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1
    أعجبتني مشاركتك (-)
    0

    اقتباس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة د/ احمد حرب مشاهدة المشاركة
    بناءا علي طلب العضو الكريم arabian_moslim هذه طريقة تحضير دراسة جدوي لاي مشروع سواء ان كان مشروع زراعي او شركة او غيره. اتمني ان تفيد اعضاء المنتدي جميعا.

    خطة عمل المشروع أو دراسة الجدوى الاقتصادية من الأمور المهمة للبدء في أي مشروع جديد، حيث تتضمن الخطة جميع المعلومات الأساسية التي يحتاجها الممولون والمستثمرون للمساعدة في جمع رأس المال التجاري، وهي الحد الأدنى من متطلبات البدء في أي مشروع.

    ومن أجل إيضاح تفاصيل دراسة الجدوى ينبغي أن تحتوي خطة عملك على العناصر التالية:

    وصف ملخص للمشروع.
    الخطة التسويقية.
    خطة إدارة الشؤون المالية.
    الخطة الإدارية.


    نبدأ بالوصف الملخص للمشروع لذلك ينبغي أن يتضمن النقاط التالية:
    وصف ملخص للمشروع.
    وصف ملخص للخدمات والمنتج الذي يقدمه مشروعك.
    وصف لخمسة أو ستة عناصر مهمة تساعد على خلق التميز والاختلاف في مشروعك التجاري.
    وصف للسوق والعملاء الذين تستهدفهم.
    الملخص المالي.
    وصف ملخص للمشروع


    النقاط الرئيسية

    1. فكرة عامة عن نوع النشاط.
    2. الأهداف.
    3. الرؤيا المستقبلية(الخدمات المستقبلية).
    4. اسم المشروع والشعار.
    5. خدمات المشروع.
    6. المبيعات وسياسة التسويق.
    7. فرق العمل وسياسة الإدارة.
    8. فترات العمل
    9. المنافسين.
    10. المزايا الجديدة في المشروع.
    11. موقع المشروع ( الإيجار – مواقف السيارات - سكن الموظفين ….)
    12. الموارد البشرية.
    13. المصروفات العامة.
    14. رأس مال الشركة التقديري والأرباح المتوقعة من المشروع.
    15. المصاريف الدورية ( الكهرباء – خدمات الاتصالات – الرواتب – الإقامات - الخ … )
    16. الحسابات والمعاملات المصرفية (البنك).
    17. الرخصة والمصاريف الحكومية.
    18. التعامل مع الموردين.
    19. الدعاية والإعلان.
    20. أنواع الزبائن.
    21. الامن والسلامه
    22. فريق العمل
    23. مراحل تنظيم المشروع
    24. سياسة المشروع
    25. البيع والتسويق

    من المهم أن تهتم بتقديم وصفٍ كافٍ ودقيق لتجارتك، تشمل الحالات الاقتصادية المعاصرة للنشاط الذي تريد ممارسته، مع ذكر التميز في نوع المنتج بالتركيز على ما قد يجعله مميزاً، بالإضافة إلى شرح واضح للخدمات والمنتجات التي تنوي تقديمها، وحاجة السوق إليها؛ ومن أجل القيام بهذه التفاصيل حاول الإجابة على الأسئلة التالية، وعندها ستدرك أهمية ما ستقوم به، والأسئلة هي:

    متى ? لماذا تشكلت شركتك ?

    ما هي طبيعة المنتج أو الخدمة التي تقدمها ?

    ما هي النجاحات التي حققتها خلال السنوات ?

    ما الذي يميز منتجك أو خدمتك الجديدة عن بقية المنافسين ?


    1. فكرة عامة عن النشاط:
    سوف تحتاج إلى استراتيجية للتسويق طويلة الأمد، فينبغي أن تتضمن هذه الاستراتيجية أهداف الواضحة، باعتمادها على كل عناصر التسويق لتحقق أهدافها من حيث خلق التميز عن المنافسين والتسعيرة الأفضل والتوزيع المتميز بالإضافة إلى المنتج المثالي الجدير بثقة العملاء.

    2. الأهداف:
    جدير بالذكر هنا ضرورة أن توضح ما إذا كنت تخطط لعمل جديد ? أو تريد التوسع في عملك الحالي، وذلك بالتركيز والأخذ في عين الاعتبار توفر الإمكانيات المالية الداعية إلى الاستمرار في الربح؛ عن طريق:

    خطة البدء بالعمل:
    استعراض المهام المتعلقة وأفضليتها وكم ستستغرق من الوقت لإنجازها، ومن هو المسؤول عن كل مهمة من تلك المهام، وطور خطتك بحيث تغطي مدار السنة .

    خطة زمنية:
    بعدما تكون قد أنجزت الخطوات الرئيسية بتفاصيلها في خطة العمل على مشروعك التجاري المرتقب، ينبغي وضع تصور زمني من ثلاث إلى خمس سنوات يمكنك فيها إنجاز المنتج أو الخدمة من خلال التقديرات المالية التي وضعتها، داعما إياها بتفسير عن الكيفية التي ستسير فيها آلية الإنتاج .


    3. الرؤية المستقبلية للمشروع :


    4. اسم المشروع والشعار:
    يعتبر هذا القسم من أهم الأقسام في خطة مشروعك، فالمنتج الجيد ليس كافياً للنجاح والربح، فالواقع يفرض عليك فهم السوق والمنافسين، لذا عليك أن تتعرف على عملائك وحجم طلبهم للمنتج أو الخدمة. كما أن تحليلك للسوق يجب أن يكون مفصلاً ومركزاً قدر المستطاع ? وواقعياً في وصفك للإنجازات، ومنطقياً في عكسك للثقة؛ لذا نقترح عليك توسيع شرح ذلك باتباع النقاط التالية:

    وصف السوق متضمناً حجم السوق الذي تنوي دخوله، ودراسة الموقع ? الديموغرافية.

    توقعات حجم المبيعات.
    تحليل طبيعة المنافسين.
    دراسة جدوى للسوق.
    الإستراتيجية التسويقية متضمنة الخطة الإعلانية والتسويقية.

    5. خدما ت المشروع :
    كيف ستقنع العملاء أن يشتروا منتجك أو الخدمة التي تقدمها ؟

    6. المبيعات وسياسة التسويق :
    أساس أي خطة تسويق ناجحة تقوم على قاعدة معرفتك المفصلة والكاملة للسوق الذي تستهدفه.

    ما هو الأهم بالنسبة لعملائك وماذا يريدون وأين وكيف، قد تعتقد أن السعر هو الأهم بالنسبة إلى العميل في وقت هم يبحثون فيه عن الخدمة السريعة والمنتج الأفضل والتوزيع الجيد، بالإضافة إلى المكان المناسب واللمسة الشخصية الودودة.

    تعرف إلى نوع الشخص أو التجارة التي تقدم المنتج أو الخدمة وما حجم وجودها في السوق، وفي هذه المرحلة يجب أن تقدر حجم السوق المستهدف لمنتجك أو خدماتك من حيث إجمالي المبيعات ووحدات المنتج ? الخدمة التي تم بيعها.

    تعرف إلى الاتجاهات التي قد تؤثر على الأنماط الشرائية والمبيعات الكلية ومستويات الكسب والخسارة، وكرجل أعمال ينبغي أن تتعرف إلى اتجاهات الصناعة والاتجاهات الاقتصادية (بطالة متزايدة، التضخم، الركود) بالإضافة إلى الاتجاهات الديموغرافية والتطورات التنظيمية والقانونية والتغيرات في أساليب الحياة مثل نمو النساء في نطاق الأيدي العاملة ? قلة عدد الأطفال …الخ

    من المهم جدا أن تكون هناك ثقة بينك وبين منتجك، خلال المنافسة يجب أن تعرف سوق منافسيك وأوضاعهم المالية، ويجب أيضاً مقارنة منتجك أو خدمتك بمنتجات منافسيك من حيث الجودة والسعر والخدمة والضمانات والصورة .. الخ ..

    اختلاف المنتجات هو أحد مصادر المبيعات الأساسيّة الخاصة بك، وخلال تعريفك بمنتجك تأكد من وجود كل السمات والفوائد فيه، فالسمات هي صفات المنتج مثل اللون والحجم والوزن وقابلية النقل والتعبئة والجودة والسعر والخدمة، أما الفوائد فهي تخص العميل من حيث استمتاعه بالمنتج أو الخدمة التي تقدمها، وتوفير الوقت والمال وغيرها من الفوائد التي يمتاز بها منتجك، وهو قابل للتعديل والتطوير بناءاً على طلب العميل وتوجهات السوق.

    قيمة السلعة المعروضة للبيع لها أهمية عالية، خاصة وأنها تعتبر أحد دوافع الربح الرئيسية، ولتحديد هذه القيمة توجد طرق عدة مثل الأسعار السائدة الأخرى لبضائع مشابهة، كمية الطلب للمستهلك، والكلفة الإنتاجية للمستهلك نفسه، بالإضافة إلى أخذ بعين الاعتبار حساسية المستهلك لسعر السلعة، فبعض السلع تعتبر من الكماليات كالسيارات الفخمة مثلا لكونها ذات حساسية مرتفعة لدى المستهلك، فتغير طفيف في السعر قد يؤدي إلى تغير كبير في الطلب، بينما سلع أخرى كالأساسيات مثل الطعام تختلف، فتغير السعر لا يؤدي إلى تغير كبير في الطلب.

    من الأمور القيمة جدا هي قاعدة العملاء لديك، الإخلاص والفناء في العمل من الأمور المهمة لكسب العميل، ويجب أن يكون هدف أنشطة إدارة علاقات العملاء هو إظهار التزامك مقابل حاجات عملائك وإلى تسليم منتج أفضل، وأفضل مصدر لعمل جديد هو بناء علاقة مع العميل على أساس المودّة والثقة.

    كمبتدئ بلا سمعة ومصداقية في السوق يجب أن تكون ذكيا وتزيل خطر تعامل التجار معك، أقنع السوق بهدفك وأن منتجك أو خدماتك خالية من المخاطرة ? أنك ستقف خلف منتجك طوال الوقت، واعرض الضّمانات على منتجك لتشجيع المستهلك، فإذا كنت تعمل في مجال الطّعام, مدّ المعارض المجّانيّة أو اعرض عيّنات منتجك مجّانًا، وإذا كنت في تجارة الخدمة, دع العملاء يحاولون خدمتك مجانا، وعلى سبيل المثال إذا كنت محاميا أو مستشارا أو مهندسا أو في تجارة التّصميم فيمكنك أن تعرض مشاورةً مجّانيّةً لكسب العملاء. الملاحظات التي تحصل عليها هي تجارب مجانية ثمينة، وتساعدك في بناء تجارتك

    مغر جدا في عصر مليء بالمتاعب أن توقف مجهودات تسويقك، وانتبه إلى أن هذا غير حكيم جدا، فالبحث قد أظهر أن هؤلاء الذين يزيدون مجهودات تسويقهم في الأوقات القاسية يزيدون بالتالي سهم سوقهم الطويل الأجل ? الربحي. استغل رد فعل المنافسين العفوية لتخفيض الإعلان ? الترويج عندما تصبح الأوقات قاسيةً بزيادة إنفاقاتك الخاصة في هذه المنطقة، وعندما تتراجع المنافسة, تستولي أنت على الفرصة لإخبار عملائك بما يجب أن تعرضه. حافظ على قنوات الاتصال بجعلها مفتوحة معهم، واستخدم الخطابات الدورية, والإعلانات, والبطاقات البريدية , والصحف الإخبارية، ومكالمات الهاتف. .

    7. الهيكل التنظيمي وسياسة الإدارة :

    8. فترات العمل:
    مناقشة ميزاتك التنافسية بالإجابة على عددٍ من الأسئلة مثل:
    لماذا سيختار الناس منتجاتك وخدماتك بدلاً من منافسيك؟ وما هي فوائد منتجك أو خدماتك التي ستقدمها ? وكيف تحافظ على مستواك كمنافس قوي؟ لذلك يجب أن تكون واثقاً من فرضياتك، بأن تؤكد على أن خدمتك ستدعم وتثبت أفضليتك، فذلك هو سلاحك في سوقٍ يكتظ بالمنافسين.

    9. المنافسين :
    اسأل نفسك عن الذي يجعل منتجك أو الخدمة التي تقدمها فريدة في السوق، ولماذا سيأتي العميل إليك بدلاً من أن يذهب إلى منافسيك ? لذلك قم باختيار سمة لمنتجك أو الموقع الفريد له، واعتمد على ذلك كافتراض لخطة المبيعات الفريدة لديك، فعلى سبيل المثال في عالم معجون الأسنان هناك من يعتمد على فكرة تبييض الأسنان في التسويق، بينما الآخر يتبع فكرة النفس المنعش ليكون مميزاً عن غيره.

    10. مزايا المشروع:
    المكان له علاقة كبيرة في وصول المنتج أو الخدمة إلى المستهلك، فاختيار المكان قد يرتبط بنوعية التجارة إن كانت توزيعا بالجملة أو بيعا بالمفرق أو تصنيعا، كل هذه الأمور لها علاقة وطيدة في تحديد المكان المناسب، وقد يكون من الأفضل البيع عبر التلفزيون أو الإنترنت بدلا من مكان مادي في بعض الأحيان.

    11. موقع المشروع :
    من الضروري أن يكون شكل هيكلك الإداري منظماً، ومزوداً بوصف دقيق يتضمن شرحاً لفريق العمل لديك، وأقسام إدارتك، بتفصيل مسؤوليات وتخصصات الأفراد العاملين؛ وتأكد بأن يشمل ذلك:

    الهيكل القانوني.
    الهيكل الإداري.
    السير الذاتية.
    مجلس الإدارة.


    12. الموارد البشرية :

    13. المصروفات العامة :
    يرتبط التصور المالي بالتنبؤات التي تعمل وتشير ليس إلى الحاجة إلى رؤوس الأموال فقط ? بل ومن أجل القيمة المستقبلية الكافية للاستثمارات ? إعادة دفع الديون ? وهذه المهمة ربما تكون من أكثر المهام الحاسمة التي تحدد نمو أعمالك ?إذ ستكون بحاجة ماسة إلى تحديد مدى حاجتك لرأس المال المستثمر لإنتاج الكمية المطلوبة ? كما يجب أن تظهر قدرتك على الاستثمار وسداد القروض ? وتوضيح فهمك للمصطلحات ?لمالية المتعلقة بخطط نمو أعمالك.


    و سيتطلب التصور المالي معلومات عن النقاط التالية:

    ملخص للاحتياجات المالية.

    كشف عن قدرة الاستثمار ? تسديد القروض.

    كشف عن مفاهيمك ? خططك المالية ? خطط نموك التجاري.


    كما يجب أن تغطي التقديرات المالية فترة زمنية لا تقل عن ثلاث سنوات، بحيث يمكن تحقيق الاحتمالات المستقبلية عن الربح أو الخسارة بدون أن تحوي الكثير من التفاؤل بالأرباح فقط، عن طريق تحليل هذه التنبؤات شهرياً على الأقل حتى يمكنك تحقيق تدفق مالي إيجابي.

    هذه النقطة ذات أهمية كبيرة لأن التدفق التقديري السنوي يمكن أن يخفي بعض المشاكل التي تمر بها والتي يجب أن تأخذها بعين الاعتبار في تخطيطك المالي؛ لذلك نقترح عليك النقاط التالية:

    كشوف الربح ? الخسارة التشغيلية.
    كشوف السيولة النقدية.
    كشوف الميزانية.
    ملاحظات تفسر جميع التوقعات التي بني عليها التصور المالي.
    الخلاصة المالية وتتضمن عوائد الاستثمار على الأصول وعائد رأس المال المستثمر.
    تحليل عن تساوي الربح والخسارة.
    تحليل حول المؤثرات الخارجية على السيولة النقدية يتضمن سيناريوهات لأفضل وأسوأ حالة والتوقعات الرئيسية.
    المخاطر المالية واستراتيجيات الانسحاب وتتضمن مناقشة المخاطر التي يتضمنها المشروع مثل انخفاض السوق وارتفاع أسعار الفائدة، واستراتيجيات الانسحاب من تلك المواقف.


    14. رأس المال التقديري والأرباح المتوقعة من المشروع:

    15. المصاريف الدورية:

    16. الحسابات والمعاملات المصرفية :
    سندات القبض : مجموع بيع التذاكر والدخل اليومي يقيد بسند قبض واحد ويورد إلى البنك في اليوم التالي
    سندات الصرف : كل ما يصرف لكل جهه دائنة
    دفتر المبيعات : ويكون بشكل يومي ويتكون من التاريخ/الوصف/رقم سند القبض/المبلغ الاجمالي/انواع التذاكر
    دفتر المصروفات : تحليل المصروفات/مطابقة لما تم ايداعه في البنك
    دفتر الرواتب :


    سندات القبض اليومية : تسويات المدين والدائن
    سندات استلام مواد :
    سندات صرف مواد :
    طلبات تزويد مواد :
    طلبات شراء مواد :
    طلب اسعار :
    كشف تفريغ :


    17. الرخصة والمصاريف الحكومية :


    18. التعامل مع الموردين :

    19. الدعاية والإعلان:
    يجب أن يلعب الإعلان دورا رئيسيا في الوصول إلى العملاء، فالإعلان قد يحتاج إلى مبالغ ضخمة، فهو من منظور آخر يحتل الجزء الأكبر من مرحلة الدعاية، ويجب أن يقوم الإعلان بالتسويق للهدف الأساسي وبفاعلية ليلفت انتباه المستهلكين عبر الخطوات التالية:

    الإنتباه : باستخدام العناوين البارزة في المطبوعات، وشد النظر في الإعلانات المرئية، والاستخدام الذكي لعناصر الصوت في الإعلان الإذاعي.
    الاهتمام : العميل يريد أن يعلم ويتعلم فهو محتاج للاهتمام.
    الرغبة : بالتأكيد على فوائد المنتج أو الخدمة يجعل العملاء منجذبين.
    العمـل : العميل يحب التصرف بنفسه فهو الذي يشتري المنتج ويستفسر عنه … الخ .

    تأكد من أن تكون حذرا في مناقشة خطة إعلاناتك التي ستستخدمها عبر وسائل الإعلام المختلفة مثل الجرائد والمجلات والإنترنت والراديو ? التلفزيون .. الخ .. وما هي التكاليف وما هي الاستراتيجية التي ستعقب الإعلانات، ويجب أن تكون هناك موازنة بين كمية العمل المتوقعة قبل الإعلان وبعده، كما يجب أن تبقى حذراً في تسويقك للمنتجات الجديدة التي ستتبع الإعلان مثل الكتيبات والمنشورات، فكلها مكملة لبعضها البعض. التّرويج بوجه عام هو نشاط قصير الأجل يهدف إلى توليد إنتاج طويل الأمد في المبيعات ? المكاسب. ويمكن أن تكون الأهداف العامة هي الإبقاء على العملاء المخلصين وكسب عملاء جدد.


    للوصول إلى ذلك العميل المستهدف قد يجب عليك البحث عن بعض المعلومات الديموغرافية الأساسية مثل: العمر والجنس والدخل والوظائف والسكن وحجم العائلة والمستويات التعليمية والحالة الاجتماعية، بالإضافة إلى ذلك ستضطر لفهم عملائك نفسياً من حيث روابطهم المشتركة ? حوافزهم وما يحبون ويكرهون، وهذا مرهون بعدم توقف محاولاتك في البحث عنه، وفهم عاداته في التسوق، لكي تبقى قريباً منه.


    20. أنواع العملاء :


    21. الامن والسلامة:


    22. فريق العمل:
    من الضروري وصفك للتخطيط الإداري الذي سيساعدك على إدارة العمل الإنتاجي، ويكون ذلك بتحديد طبيعة كل من: الموقع ? المرافق ? المعدات ? المواد الخام ? التجهيزات الفنية، القوى العاملة ? ساعات التشغيل، وأساليب وطرق التخزين.

    و تأكد من إضافتك الأمور التالية:

    التصنيع ? التوصيل.
    إجراءات التوظيف ? إدارة شؤون الموظفين.
    الموقع والمرافق.
    اتفاقيات التأمين ? التأجير.
    المعدات اللازمة لإنتاج السلع أو تقديم الخدمة.
    المواد الخام المستخدمة.
    بيانات تحليلية عن الموظفين.


    23. مراحل تنظيم المشروع:

    24. سياسة المشروع:
    تأكد بأن موظّفي المبيعات يتعاملون مع منتجك أو خدمتك بمعرفة جيدة جدا، ويمكن أن يفقهوا العملاء في استخدام المنتج، إذ لا شئ ينفر العملاء أكثر من الشراء من موظّفي المبيعات الذين يظهرون اهتماما قليلا للمنتج أو الشركة، أيضا تأكد بأن هواتفك متجاوبة فورا و بأسلوب ودود، وأن كل الرسائل يتم الرد عليها خلال 24 ساعة، فإذا تضمنت تجارتك الحجم العالي للعملاء وزاد مستوى الدخل, فتأكد أن لا تترك عملاءك ينتظرون في الطوابير لفترات طّويلة.

    25. البيع والتسويق



    ارجو من كل الاخوة الشباب ان يستفيدو منها
    منقول



  11. #25
     غير متصل 
    تاريخ التسجيل
    Mar 2010
    الدولة
    السعوديه
    المهنة
    مهتمه بالزراعه
    الجنس
    أنثى
    العمر
    35
    المشاركات
    7
    أعجبتني مشاركتك (-)
    0

    بااااارك الله فيك يا دكتور احمدد

    وياريت لو تفيدنا هل يوجد كتب بالمكتابات تتظمن كلامك السابق او اني اكتفي بالنسخ للكلام


    وشكرا


  12. #26
    الصورة الرمزية حميد محمد
     غير متصل 
    تاريخ التسجيل
    Oct 2008
    الدولة
    اليمن
    المهنة
    مهندس
    الجنس
    ذكر
    العمر
    27
    المشاركات
    22
    أعجبتني مشاركتك (-)
    1

    السلام عليكم ورحمت الله وبركاته اعتذر عن طول فترة الاغياب
    ولاعمل دراسة جدوى تابع الموقع كنانه توجد دراسة تفصيلية عن الموضوع وع اخذ امثله


  13. #27
     غير متصل 
    تاريخ التسجيل
    Sep 2010
    الدولة
    SAUDI ARABIA
    المهنة
    IT CONSULTANT
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    1
    أعجبتني مشاركتك (-)
    0

    السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

    شكراً اخي أحمد

    كل عام وانتم بخير وجميع الأعضاء

    ارجو التواصل معي وجميع الأخوة الراغبين المتخصصين في مجال دراسات الجدوى والدراسات امالية والإستثمار


    AALHADI[at]HOTMAIL.COM

    للأهمية

    وشكرا


  14. #28
    الصورة الرمزية اسعدالفقى
     غير متصل  عضو شرف
    تاريخ التسجيل
    Apr 2007
    الدولة
    مصر
    المهنة
    خبير ومهندس زراعي
    الجنس
    ذكر
    العمر
    40
    المشاركات
    999
    أعجبتني مشاركتك (-)
    250
    مقالات المدونة
    6

    مشكور سيدى الفاضل على النوزج الجميل واحب اضيف انه عند التنفيذ او اثناء اعداد دراسة الجدوى يجب الاخذ فى الاعتبار اسعار السوق فى الوقت الحالى وان يكتب ان الاسعار غير ثابته نظراط لتعليقات بعض الاشخاص التى لا تجدى على الاسعار وايضا يجب على الاعضاء قرأة تاريخ تحرير الدراسة جيدا" هذا فى حاله نشرها على الانترنت

    م/أسعد الفقى **01090855418
    http://omrasad.blogspot.com/
    اعداد دراسات جدوى المشاريع الزراعية

  15. #29
     غير متصل 
    تاريخ التسجيل
    Jul 2010
    الدولة
    مصر
    المهنة
    محاسب
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    11
    أعجبتني مشاركتك (-)
    0

    الف شكر يا اخى على الموضوع الجيد جدااااااااااا مع العلم ان ذالك مجال تخصصى وارى انك لم تترك شىء بسيط الا وذكرته


  16. #30
     غير متصل 
    تاريخ التسجيل
    Jul 2010
    الدولة
    مصر
    المهنة
    محاسب
    الجنس
    ذكر
    المشاركات
    11
    أعجبتني مشاركتك (-)
    0

    سؤال
    بخصوص بند الاهدف وهو من اهم البنود بدراسة الجدوى , وبخصوص الاهداف بالحسابات فى اهداف طويله المدى و قصيرة المدى و تشغلية واهداف طوارى بالنسبة للاهداف طويله المدى فهى من خمس سنوات الى فوق و المتوسطة و القصيرة من يوم الى خمس سنوات و بالتحديد القصيرة ن يوم الى سنة و المتوسطة من سنة الى خمسة و التشغيلية يوم بعد يوم واما الاطرارى فهى للطوارق ودة على حسب العوامل الداخلية و الخارجية و موضوع يطول شرحة , السؤال ما هى الفترات الزمنية للاهداف طويلة و قصيرة و متوسطة المدى فى المجال الزراى ؟ وشكرا



  17.    إعلانات جوجل




صفحة 2 من 4 الأولىالأولى 1234 الأخيرةالأخيرة

روابط نصية